Beschlussvorlage (- Anlage 0)
21. März 2022
1
Stadt Lahr L _i
Beschlussvorlage
Federführende Stelle: 61
Sachbearbeitung: Fink
Drucksache Nr.: 18/2022
Az.: - 0680/Fk
An der Vorlagenerstellung beteiligte Stellen
102
20
43
603
Beratungsfolge
Termin
Beratung
Kennung
Vorlagenkonferenz
09.02.2022
vorberatend
nichtöffentlich
Vorlagenkonferenz
16.02.2022
vorberatend
nichtöffentlich
Technischer Ausschuss
09.03.2022
vorberatend
nichtöffentlich
Gemeinderat
21.03.2022
beschließend
öffentlich
Abstimmung
/f~
Betreff:
Entwicklung des Post-Areals
- Grundsatzbeschluss
Beschlussvorschlag:
1. Das Post-Areal als Brache soll mit einer Nutzungsvielfalt entwickelt werden, die die
Lahrer Innenstadt stärkt. Die Neubebauung soll auch zur Schaffung eines reprä
sentativen Stadteinganges mit einem öffentlichen Parkplatzangebot genutzt wer
den.
2. Die Verwaltung wird beauftragt, in einer Machbarkeitsstudie alle Alternativen für die
städtebauliche und bauliche Umsetzung einer Integration von Mediathek und
Volkshochschule in die Gesamtbebauung auf dem Post-Areal zu prüfen. Hierbei
sind alle Aspekte von konzeptionellen inhaltlichen Ansätzen über Finanzierungs
modelle und Finanzierbarkeit wie auch Fragen der Nachnutzung bzw. Verwendung
der städtischen Immobilien vollumfänglich darzustellen.
3. Das Serviceangebot von Dienstleistungen der Lahrer Stadtverwaltung soll mög
lichst zentral in der Innenstadt zur Verfügung stehen. Ob entsprechende Bedarfe
an Büros ebenso am Standort berücksichtigt werden, ist ebenso zu prüfen
4. Bei allen Überlegungen zu neuen städtischen finanziellen Verbindlichkeiten sind
alle möglichen Finanzierungsmodelle auf Basis vollumfassender Kostenermittlun
gen und Wirtschaftlichkeitsvergleichen unter Einbeziehung der Folgekosten und
Fördermöglichkeiten zu prüfen und aufzuzeigen. Die finanzielle Leistungsfähigkeit
der Stadt setzt dabei den Handlungsrahmen.
5. Zur Lenkung der Entwicklung und zur Absicherung der Umsetzbarkeit soll ein pla
nungsrechtliches Verfahren durchgeführt werden.
6. Die Verwaltung wird beauftragt, einen Zeitplan auszuarbeiten und den Gremien
vorzulegen.
7. Der Gemeinderat erklärt seine politische Bereitschaft, die Entwicklung des PostAreals mit den verwaltungsseitig vorgeschlagenen Nutzungen, aber auch mit allen
Verwaltungseinheiten, die zur städtebaulichen Entwicklung des Areals mitwirken
müssen, schnellstmöglich zu befördern.
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8. Der Entwicklungsprozess mit den Grundstückseigentümerinnen soll kooperativ und
von gemeinsamen Werten getragen erfolgen. Die Bildung einer Projektgemein
schaft der Grundstückseigentümerinnen wird begrüßt.
Zusammenfassende Begründung:
Das Post-Areal ist heute ungenutzt und soll nach einem Abbruch der Bestandsgebäude zur Stärkung
der Innenstadt neu aufgestellt werden. Die Stadt hat Interesse, dort Räumlichkeiten für ihre Mediathek, die VHS und weitere Verwaltungsräume zu nutzen.
Im Grundsatzbeschluss soll die Verwaltung einen umfassenden Prüf- und Arbeitsauftrag zum Start
der Projektentwicklung erhalten.
Erwartete finanzielle und personelle Auswirkungen:
S
Die Maßnahme hat keine finanziellen oder personellen (i.S.v. Personalmehrbedarf) Auswirkun
gen
□ Die finanzieflen/personeflen Auswirkungen können aufgrund ihrer Komplexität nicht sinnvoll in
der Übersichtstabelle dargestellt werden und sind daher in der Sachdarstellung oder als An
lage beigefügt
□
Die einmaligen (Investitions-)Kosten betragen weniger als 50.000 EUR und die dauerhaft ent
stehenden Folgekosten inklusive der Personalmehrkosten betragen jährlich weniger als
20.000 EUR
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Sachdarstellung
Ausgangssituation
Flächen in der Innenstadt
2017 hat der Gemeinderat das Einzelhandeiskonzept von Dr. Acocella beschlossen, es benennt das
Post-Areal als größte zusammenhängende Potenzialfläche in der Innenstadt. Bei der Fachkonferenz
Innenstadt im Juli 2021 wurde die Chance gesehen, hier die beiden städtischen Bildungseinrichtun
gen VHS und Mediathek in der Innenstadt neu aufzustellen. Neben der Verbesserung der Bildungsarbeit kann damit auch die notwendige Frequenz in der Innenstadt erhalten und ausgebaut werden.
Das Post-Areal liegt heute brach und bietet einen trostlosen Anblick. Es befindet sich im Eigentum der
Volksbank Lahr eG. Das angrenzende Areal Richtung Schillerstraße befindet sich im Eigentum der
Sparkasse Offenburg/Ortenau und wird gegenwärtig von der Stadtverwaltung als angemietete Büro
fläche genutzt.
Außerschulisches Bildunasangebot
Mediathek und Volkshochschule sind zentrale Bildungseinrichtungen, die für lebenslanges Lernen
vom Kind bis zum Senioren stehen. Beide Einrichtungen sollen beispielhaft für eine moderne, bürger
orientierte Lahrer Bäldungslandschaft weiterentwickelt werden.
Lahr hat sich im letzten Jahrzehnt im Zuge der LGS 2018 gut entwickelt. Die Flächenverfügbarkeit
und die wirtschaftliche Gesamtentwicklung führten zu einer deutlichen Steigerung der Beschäftigen
zahlen in der Gesamtstadt. Weitere Charakteristika sind eine stark wachsende Bevölkerungszahl,
eine im Vergleich zu anderen Städten gesündere, sprich jüngere Bevölkerungsstruktur sowie ein
überdurchschnittlicher Anteil an Menschen mit Migrationserfahrung. Lahr gilt als ein etabliertes Wirt
schaftszentrum.
Die Bildungslandschaft und schulischen Angebote sind gut. Im Bereich der außerschulischen Bildung
hat die Stadt Lahr mit Ihren Angeboten von VHS und Mediathek in den vergangenen Jahren den An
schluss an Städte vergleichbarer Größe verloren. Der städtische Zuschussbedarf lag im Jahr 2008 bei
1,5 % des gesamten Volumens des Verwaltungshaushaltes, aktuell ist er auf rund 1,1 % gefallen. Der
Zuschussbedarf im Amt für außerschulische Bildung liegt von 2008 - 2021 im Durchschnitt bei rund
1,3 Mio. Euro im Jahr. Trotz tariflicher Lohnanpassungen hat sich der städtische Zuschussbedarf nicht
wesentlich erhöht. So konnten VHS und Mediathek nicht nachhaltig entwickelt werden, ihre Angebote
stagnieren. Im gleichen Zeitraum hat sich der Verwaltungshaushalt vom Volumen von rund 80 Mio. im
Jahr 2008 auf rund 160 Mio. Euro annährend verdoppelt.
Die eingetretene Entwicklungsverzögerung soll mit dem Umzug auf das Post-Areal aufgeholt werden.
Es bedarf einer besseren zeitgemäßen Infrastruktur mit einer breitgefächerten Angebotsvielfalt für die
Bürgerinnen und Bürger. Diese stärken den Zusammenhalt der Stadtgesellschaft, die Integration von
Zugewanderten, die Beteiligung und Mitgestaltung engagierter Bürger, säe wirken gegen die zuneh
mende Heterogenisierung der Gesellschaft. Zeitgemäße Bildungsangebote sind eine nachhaltige In
vestition in die Stadtentwicklung. Mit zukunftsorientierten Standortfaktoren werden gleichermaßen Fa
milien, Jung und Alt wie auch Unternehmen angesprochen.
Passgenaue außerschulische Angebote, Räume für Teilhabe, Räume für informelles Lernen und Be
gegnung schaffen sehr gute Voraussetzungen, um den breitgefächerten Herausforderungen Lahrs
gerecht zu werden.
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Das Post-Areal als Dritter Ort
Dritte Orte ermöglichen übergreifenden, solidarischen und offenen Umgang und Austausch unter
Partnern und im Netzwerk, jenseits von Arbeit und Familie. Digitalisierung, Kfimawandel, Nachhaltig
keit, demographischer Wandel, Migration, soziale Schere, Populismus, soziale und kulturelle Diversifi
zierung, mit dem gedanklichen Ansatz des dritten Ortes schafft man Verbindung.
Mit dem Post-Areal erfährt der Wissensstandort Lahr einen Entwicklungsschub - davon profitiert die
gesamte Stadt.
Verwaltungsbedarf
Die Stadtverwaltung ist aktuell (wieder) auf zahlreiche Standorte verteilt, die z.T. temporär angemietet
sind.
In den Jahren 2014 bis 2021 wuchs das Personal der Stadtverwaltung Lahr um 25% in Personen
bzw. 29% in Vodzeitstellen. Es ist davon auszugehen, dass die Zunahme des Personals auch in den
kommenden Jahren anhalten und somit der Raum- und Platzbedarf sich weiter erhöhen wird. Gründe
hierfür sind z.B. die ständig zunehmenden Aufgaben, die auf die Kommunalverwaltungen verlastet
werden und die ständig steigende Aufgaben- und Gesetzeskomplexität. Auch werden „neue“ Aufga
benbereiche z.B. in den Segmenten Soziales, Umwelt, Verkehr. Digitalisierung, Gesundheit etc. nicht
ohne zusätzliches Personal zu stemmen sein. Neue Arbeitsformen wie z.B. mobiles Arbeiten oder
moderne Raum- und Arbeitsplatzgestaltungen können bestenfalls dazu beitragen, den Anstieg an
Raumressourcen spürbar abzuflachen. Eine gänzliche Kompensation der künftig benötigten Raum
ressourcen durch die Anwendung dieser neuen Arbeitsformen kann jedoch nicht angenommen wer
den.
Kommunale Dienstleistungen für unsere Bürgerinnen und Bürger können absehbar nicht ausschließ
lich aus dem „Home-Office" oder mobil erbracht werden. Auch in den kommenden 10-15 Jahren wer
den trotz zunehmender Digitalisierung und Modernisierung des Dienstleistungsangebotes viele der
Dienstleistungen weiterhin in Präsenz „vor Ort“ anzubieten und zu erbringen sein. Daher gilt es zu
hinterfragen und festzulegen, welche Personen und Kompetenzen wo und wie in Zukunft in der Stadt
verwaltung Zusammenarbeiten, um optimal die Leistungen für die Bürgerinnen und Bürger zu erbrin
gen.
Moderne Arbeitsformen, die gerne unter der Bezeichnung „Arbeiten 4.0“ zusammengefasst werden,
werden auch bei der Stadtverwaltung Lahr zunehmend an Bedeutung gewinnen. Diese werden sich
jedoch weniger signifikant auf Raumeinsparungen auswirken, als mehr auf die Gestaltung von Räu
men zur Ermöglichung moderner Zusammenarbeit sowie Arbeitsbedingungen und somit der Moderni
sierung des Dienstleistungsangebotes. ,
Der Gemeinderat hat daher 2020 (Vorlage 54/2020) die Verwaltung beauftragt, Alternativen für eine
langfristige räumliche Dauerlösung zur Zusammenführung der wesentlichen Verwaltungseinheiten zu
entwickeln. Kriterien für ein Gesamtkonzept sind die räumliche Nähe zum Rathausareal, die Entwick
lung der Verwaltungsaufgaben und des Personals (auch im Hinblick auf die prognostizierte Über
schreitung der 50.000 Einwohnergrenze) und die Optimierung der Raumangebote sowie arbeitsplatz
bezogene Faktoren (Digitalisierung, Flexibilisierung, Serviceentwicklung).
Notwendige Grundlage ist eine durchzuführende Raumbedarfsanalyse, die im Haushaltsplan 2022
enthalten ist. Ziel ist, den Raumbedarf für die nächsten 10 bis 15 Jahre einschätzen zu können.
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Lösungsansätze
Beseitigung der Brache/Auffindbarkeit der Innenstadt
Die Eigentümerinnen möchten ihre Grundstücke besser nutzen. Dazu sollen die Bestandsgebäude
abgebrochen und neue Nutzungen angesiedelt werden. Die Stadt hat räumlichen Erweiterungsbedarf
für ihre städtischen Bildungseinrichtungen, aber auch für ihre eigene Verwaltung. Vor dem Hinter
grund der zunehmenden Aufgaben und der größeren Bevölkerung wächst die Verwaltung. Die Stadt
verwaltung ist eine zentrale Servicestelle für die Gesamtbevölkerung und ist in der Innenstadt richtig
verortet. Allerdings sind die Einheiten auf viele Gebäude verteilt, so dass es für Außenstehende nicht
leicht ist, den Überblick zu behalten. Aber auch die Effizienz in der Arbeit leidet durch eine räumliche
Verteilung und kann zu Defiziten führen bzw. erfordert Arbeitszeit, um trotzdem Abstimmungen durch
zuführen.
Das Post-Areal bietet somit die Möglichkeit, die Bedarfe der Stadt und auch noch andere möglichst öf
fentlichkeitsbezogene Nutzungen aufzunehmen. Dies soll in einer architektonisch hochwertigen Form
baulich umgesetzt werden.
Die Baumaßnahme könnte so geplant werden, dass dieser Ort einen neuen Stadteingang bildet. In ei
ner Tiefgarage könnten auch öffentliche Stellplätze für Besuchende entstehen. Die Hinführung vom
Innenstadtring wäre gut zu leisten. Die Lahrer Innenstadt versteckt sich nämlich für diejenigen, die
sich mit dem Auto nähern. Das dezentrale Angebot ist gut für die Ortskundigen, aber bietet wenig Ori
entierung für die anderen. Ab hier wäre dann eine Verknüpfung oder zumindest die Ausschilderung in
die Innenstadt mit ihrer Fußgängerzone herzustellen.
Machbarkeitsstudie
Für eine erfolgreiche Projektrealisierung sind zunächst die Bedarfe fundiert zu ermitteln. Es sind
Grundlagenermittlungen durchzuführen, um die sich aufdrängenden Fragen beantworten zu können:
Welche Nutzungen sind sinnvoll und verträglich? Welche Flächen werden für weiche Angebote benö
tigt? Wie können Entwicklungen, die schon abzusehen sind, einbezogen werden? Dies bezieht sich
sowohl auf die städtischen Bildungseinrichtungen als auch auf den räumlichen Bedarf der Stadtver
waltung. Welche Auswirkungen haben Verlagerungen auf andere städtische Immobilien? Können ein
zelne aufgegeben werden oder können sie für andere öffentliche Aufgaben verwendet werden?
Ist das Projektgebiet schon klar definiert oder werden mit angrenzenden Eigentümern noch Gesprä
che geführt, um den Zuschnitt zu optimieren?
Wie sieht der technische Rahmen aus? Ver- und Entsorgung, angrenzende Straßenräume sind zu er
heben, so verlaufen z.B. der ehemalige Gewerbekanal und ein Kanal diagonal durch das Grundstück.
Weiches Bauvolumen fügt sich in den städtebaulichen Rahmen und kann bei einer sehr guten gestal
terischen Lösung auch ein größeres Bauvolumen vertreten und über einen Bebauungsplan planungs
rechtlich ermöglicht werden?
Sind Förderprogramme nutzbar wie z.B. ein neues Sanierungsgebiet oder sind die zeitlichen Vorstel
lungen so konkret, dass dieses auf Grund der Verfahrensvorläufe ausscheidet?
Wie werden die abgestimmten Ergebnisse der Projektpartner rechtlich abgesichert? Welche Inhalte
kann der Städtebauliche Vertrag abdecken und welche anderen Rechtsbindungen werden notwen
dig?
Diese breit aufgestellte Machbarkeitsstudie wäre die Grundlage für weitere politische Beschlüsse und
für die Ausarbeitung des Bebauungsplanes.
Drucksache 18/2022
Seite 6
Finanzierung
Das städtische Maßnahmenprogramm ist bezogen auf die finanzielle und personelle Leistungsfähig
keit schon jetzt stark überzeichnet. Zahlreiche kostenintensive Projekte stehen zur Realisierung an,
doch die Finanzkraft der Stadt ist deutlich begrenzt und daher sind zwingend Prioritäten bzw. fnvestitionsschwerpunkte zu setzen. Die beschlossene Schuldenobergrenze ist einzuhalten.
Das Areal bietet eine große Chance, die die Stadt gerne nutzen würde. Alle Beteiligten sind sich des
sen bewusst und sind engagiert dabei. Gleichzeitig steht aber auch die Frage im Raum, was wir uns
als Stadtgesellschaft im Rahmen des Generationenprinzips finanziell leisten können.
Nach Ausarbeitung des als erforderlich bewerteten Raumprogramms benötigt auch die Verwaltung
alle finanziellen Parameter, die die Umsetzbarkeit des Projektes beleuchten. Sobald diese vorliegen,
sollen verschiedene Varianten ganzheitlich geprüft werden. Deshalb sind in der unterschriebenen Ab
sichtserklärung (Letter of Intent) auch drei Varianten bereits enthalten: Miete, Mietkauf und Kauf. In
diesem Zusammenhang sind auch sämtliche Foigekosten bei den Wirtschaftlichkeitsberechnungen zu
berücksichtigen. Neben der Bewertung der Nachnutzungs- bzw. Verwertungsmöglichkeiten der Be
standsgebäude sind aber auch mögliche Einsparungen durch die Aufgabe von dezentralen Standor
ten und durch die Synergieeffekte der gemeinsamen Unterbringung beider Bildungseinrichtungen mit
Verwaltungsbüroräumen aufzuzeigen.
Die finanzielle Leistungsfähigkeit der Stadt muss stets gewährleistet sein. Insofern wird damit der
Handlungsrahmen gesetzt.
Die Verwaltung ist sich ihrer Verantwortung bewusst und wird die Unterlagen aufbereiten und zur poli
tischen Beratung und Entscheidung vorlegen.
Zeitplan
Die Entwicklung des Post-Areals ist ein anspruchsvolles Projekt der Privatwirtschaft und der Stadt
Lahr. Alle Dezernate der Verwaltung sind tangiert und einzubinden. Erste Arbeitsgremien wurden ge
bildet, die vom neuen städtischen Projektkoordinator unterstützt werden.
Die Grundstückseigentümerinnen möchten einen externen Projektsteuerer einbinden, der dann als
Ansprechpartner für eine gute Kooperation sorgen soll.
Alle Arbeitsschritte sind in einer zielführenden Reihenfolge zu listen und zwischen den Projektbeteilig
ten abzustimmen. Da es sich um öffentliche Nutzungen handelt, die an diesem Ort realisiert werden
sollen, wird auch noch zu klären sein, in welchen Phasen eine Beteiligung der Öffentlichkeit bzw. der
Bürger sinnvoll durchgeführt werden kann, unabhängig vom Bebauungsplanverfahren, in dem dies
gesetzlich vorgeschrieben ist.
Sowohl die Grundstückseigentümerinnen als auch die Stadtverwaltung haben ihre jeweiligen Be
schlussgremien einzubinden, um die Voraussetzungen für weitere gemeinsame Schritte zu schaffen.
Der daraus entwickelte Zeitplan wird mit seinen Zwischenständen im Gemeinderat behandelt werden.
Die Verwaltung schlägt vor, zu den aufgeführten Aspekten Grundsatzbeschlüsse zu fassen, die als je
weilige Arbeitsaufträge für die Verwaltung fungieren.
Zwischenergebnisse und das weitere Vorgehen werden dann den Gremien zur Bewertung und Ent
scheidung vorgelegt.
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Die Mitglieder des Gremiums werden gebeten, die Frage der Befangenheit selbst zu prüfen und dem Vorsitzenden das Ergebnis milzuteilen. Ein befange
nes Mitglied hat sich in der öffentlichen Sitzung in den Zuhörerbereich zu begeben und in der nichtöffentlichen Sitzung den Beratungsraum zu verlassen.
Einzelheiten sind dem § 18 Abs. 1-5 der Gemeindeordnung für Baden-Württemberg zu entnehmen.