Beschlussvorlage (Anlage 0)

                                    
                                        Stadt Lahr L -j

Beschlussvorlage
Federführende Stelle: 603
Sachbearbeitung: Gallus

Drucksache Nr.: 206/2023
Az.: 0707/GA

An der Vorlagenersteliung beteiligte Stellen
603 •

Beratungsfolge

Termin

Beratung

Kennung

Verwaltungs- und Vorlagenkonfe­ 21.11.2023
renz

vorberatend

nichtöffentlich

Haupt- und Personalausschuss

04.12.2023

vorberatend

nichtöffentlich

Technischer Ausschuss

06.12.2023

vorberatend

nichtöffentlich

Gemeinderat

18.12.2023

beschließend

öffentlich

Abstimmung

Betreff:
Eigenbetrieb Bau- und Gartenbetrieb Lahr - Umbau und Ausbau auf dem Betriebsge­
lände
-Vorstellung des Planungsstandes (Abschluss Leistungsphase 4 - Entwurfsplanung)
-Vergabe der weiterführenden Planerleistungen

Beschlussvorschlag:
-

Dem Pianungsstand zum Umbau und Ausbau auf dem Betriebsgelände wird zuge­
stimmt.
Das Büro Meurer Architektur aus Lahr erhält den weiterführenden Auftrag für dieLeistungsphasen 5-9 der Architektenleistungen.
Das Büro Eichhorn + Engler aus Lahr erhält den weiterführenden Auftrag für dieLeistungsphasen 5-9 der Leistung für die technische Gebäudeausrüstung.

Zusammenfassende Begründung:
Der Entwurf der Neukonzeption am Gelände des Bau- und Gartenbetriebs wurde mit dem
Planungsteam bis zur Leistungsphase 4 der Genehmigungsplanung ausgearbeitet. Die
Fachplaner arbeiteten hier eng mit dem BGL als Bauherren sowie dem Gebäudemanage­
ment der Stadt Lahr zusammen. Der erarbeitete Planungsstand soll nach Vorlage und Be­
schluss im Gemeinderat in Form eines Bauantrags eingereicht werden.
Die stufenweise beauftragten Fachplaner für die Leistungsphase 1-4 aller Bauabschnitte
müssen für den weiteren Projektfortschritt für die Leistungsphasen 5-9 eine Beauftragung
erhalten.
Über quartalsmäßige Projektmanagementberichte wird der Gemeinderat über den Projektfortschritt informiert.

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Sachdarstellung
Aktuelle Situation und Handlungsnotwendigkeit:
Der Bau- und Gartenbetrieb Lahr hat seinen Hauptsitz in der Gutleutstraße 23 in Lahr (Flurstück
Nr. 4290). Auf dem Gelände befinden sich mehrere Hallen, Werkstätten sowie Sozialraume.
Die Büroräume der Verwaltung liegen im Erdgeschoss des Mehrparteien-Gebäudes auf der Flurstücknr. 4290/7. Das Grundstück wurde nun vom BGL erworben und die darüberliegenden Mieter aus
dem Gebäude in andere umliegende Wohnungen ausquartiert.
Für die Umsetzung des Bauabschnitt 1 muss vorab das bestehende Verwaltungsgebäude abgebro­
chen werden. Hierfür wird ein Abbruchantrag gestellt.
Die einzelnen Fahrzeug- und Gerätehallen wurden in den 1960er Jahren errichtet und entsprechen
nicht mehr dem aktuellen Standard und Bedarf.
Das Leistungsspektrum des BGL ist seither enorm gewachsen und somit auch der Fuhrpark.
Die Unterstellplätze der Fahrzeuge reichen nicht mehr aus und weitere, gut geeignete
Büroräume werden für das nun größere Team benötigt.
Die vorhandenen Lagerräume und Garagen befinden sich überwiegend in einem schlechten
baulichen Zustand. Die beheizte Fahrzeughalle entspricht in keiner Weise den energetischen
Anforderungen. Ein erhebliches Gefahrenpotential und lange Wartezeiten sind durch die Organisation
des Geländes und dessen engen Sackgassen, in denen oft rangiert werden muss, gegeben.
Aufgrund der teilweise kleinen Einzelgaragen müssen die Fahrzeuganhänger allabendlich
abgehängt und anderweitig aufgestellt werden und am Foigetag wieder angehängt werden.
Dadurch entsteht ein erheblicher Mehraufwand an Zeit. Ein Vorrichten der Fahrzeuge mit Material
und Maschinen für den nächsten Arbeitstag ist durch das hohe Diebstahlrisiko und teilweise ungeeig­
neten Wetterverhältnissen nicht möglich.
Der Personalbereich mit Kleingerätewerkstatt und Lager, der im Jahr 2001 errichtet wurde,
funktioniert hingegen bis heute sehr gut. An diesem Gebäude sollten im Zuge des Umbaus
jedoch Sanierungsarbeiten, wie Erneuerung des Anstrichs, vorgenommen werden.
In der ausgearbeiteten Konzeptstudie wurde 2019 geprüft, ob ein sinnvoller Betrieb unter den heuti­
gen Anforderungen auf den beiden Grundstücken 4290 und 4290/7 möglich ist: Durch eine Neustrukturierung des Geländes und des Gebäude würden die jetzt vorhandenen Sackgassen weichen und
eine Befahrung im Ringverkehr auf dem Gelände möglich sein.
Diese Konzeptstudie, welche bereits in der Beschlussvorlage 264 im Jahr 2019 dem Gemeinderat
vorgestellt und darin beschlossen wurde, war Grundlage für die weitere Planung.
Hierzu wurden in zwei VgV-Verfahren zum einen die Architektenleistung, zum anderen die Leistung
für die Haustechnik vergeben. (Vergabe Architektenleistung: Beschlussvorlage 244/2022 im Gemein­
derat vom 21.11.2022 - Vergabe Leistung der Haustechnik: Beschiussvorlage 88/2023 im Gemeinde­
rat vom 15.05.2023). Eine Beauftragung wurde hier erstmals für die Leistungsphasen 1-4 vergeben.

Planungsvorstellung:
Gemäß der bereits durchgeführten Machbarkeitsstudie von 09/2019 soll der Betriebshof mit der aktu­
ell in einem Wohnhaus untergebrachten Verwaltung neu organisiert und umgeplant werden. Dies er­
folgt in drei Bauabschnitten. Hierzu wird zunächst bis Mitte des Jahres 2024 die Verwaltung ausge­
gliedert und das Wohngebäude mit Garagen (Grundstück 4290/7) abgerissen werden. An gleicher
Stelle soll hier ab Mitte nächsten Jahres ein 2-geschossiges Büro- und Werkstattgebäude, welches
sich an dem bestehenden Sozialgebäude längs der Gutleutstrasse orientiert, entstehen. Das Erdge­
schoss enthält den Werkstatt- und Sozialbereich sowie Garagen für 4 LKWs und einen barrierefreien
Zugang mit Wartebereich zum OG1. Das Obergeschoss beherbergt dann die Verwaltung, die in 2 Be­
reiche aufgegliedert wird. Nach Fertigstellung des ersten Bauabschnitts bis voraussichtlich Ende
Sommer 2025 werden weitere Garagen und Lagergebäude abgebrochen und eine einheitliche Halle
für den Fahrzeugbestand errichtet.

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Gebäude BA1
Der geplante zweigeschossige Gebäudekörper nimmt die Proportionen des östlich gelagerten Sozial­
gebäudes auf. Parallel zur westlichen Grundstücksgrenze gliedert sich der eingeschossige Werkstatt­
bereich mit begrüntem Flachdach an. Beide Gebäudeteile werden nicht unterkellert.
Energetisches Konzept
Technisch wird das Gebäude mit Wasser, Strom und Telefon von der Gutleutstrasse versorgt. Die Be­
heizung erfolgt über Deckenstrahlpiatten im Werkstattbereich und Flächenheizung im restlichen Be­
reich. Energielieferant soll eine Grundwasserwärmepumpe werden, die zusätzlich noch das beste­
hende Sozialgebäude einbinden wird. Diese erhält zusätzlich ein Kühlregister, welches gleichzeitig
eine sommerliche Kühlung über die FBH des Obergeschosses ermöglicht. Die Entwässerung auf dem
Grundstück wird im Trennsystem ausgeführt. Der SW-Anschluss erfolgt an den Mischwasserkanal,
welcher in der Gutleutstrasse neu angeschlossen wird. Sämtliches Regenwasser wird über 2 Sammelzisternen mit 152000 Itr. Volumen gespeichert und an die bestendende Regenwasserleitung ange­
schlossen.
Die Schmutzwasserentwässerung von EG und OG erfolgt ohne Rückstausicherung, da die Erdge­
schoss Fertigfußbodenhöhe oberhalb der Rückstauebene liegt. Das Gebäude wird als Nichtwohnge­
bäude entsprechend den GEG (Gebäudeenergiegesetz) 2023 Richtlinien vorgesehen. Der Gesamte­
nergiebedarf mit 34,53 kWh/(m2Aa) liegt 67,8% unter dem vom Gesetzgeber geforderten Wert. Als
Lüftungskonzept sind zwei zentrale Lüftungsanlagen mit Wärmerückgewinnung vorgesehen. Die
Holz-Alufenster erhalten 3-Scheiben-lso!ierverglasung mit einem UW-Wertvon ca. 0,9 W/m2K. Die
Büros an der Süd,Ost und Westseite erhalten Raffstore Zur Erfüllung des erforderlichen Anteils erneu­
erbarer Energien ist die Errichtung einer PV-Anlage als Aufdach-Kollektoranlage an den nach Norden
mit 5 Grad Neigung orientierten Pultdachflächen geplant.
Statisches System
Das gewählte statische System baut weitestgehend auf tragenden und aussteifenden Längs/Querwän­
den und Außenwänden in Massivbauweise auf. Die Lasten der Stahlhalle werden über eine Bodenplatte
aus WU-Beton abgelastet, sonstige Bereiche über bewehrte Streifenfundamente oder Brunnengrün­
dungsfundamente aus Magerbeton, da hier erst in entsprechender Tiefe ein tragfähiger Untergrund
vorgefunden wurde. Ein Fundamenterder aus rostfreiem Stahl wird rings um die UG-Bodenplatte im
Arbeitsraum und ein Potentialausgleich aus verzinktem Bandstahl in der Betonbodenplatte und den
Streifenfundamenten verlegt. Die Betongeschossdecke ist über die tragenden Wände gespannt. Im
Bereich der Warmhalle liegt die Decke auf Betonunterzügen. Als oberer Gebäudeabschluss ist im Bü­
robereich ein Pultdach in Holzkonstruktion vorgesehen, über der Werkstatt eine Stahltrapezblechdecke.
Gebäude BA2
Der geplante eingeschossige Gebäudekörper gliedert sich an die bereits östlich vorhandene Fahrzeug­
halle sowie das südlich vorhandene Lagergebäude an. Er dient im Wesentlichen dazu, die bestehende
Fahrzeugflotte regengeschützt unterzubringen. Drei mit 12 Grad Neigung versehene Sheddächer bie­
ten zum einen die ünterkonstruktion für eine Belegung des Daches mit Photovoltaikmodulen, im Wei­
teren kann durch die nach Norden geöffneten Flächen für eine ausreichende natürliche Belüftung ge­
sorgt werden. Die restlichen Dachflächen werden als begrüntes Flachdach ausgeführt. Die Gebäude­
hauptkonstruktion erfolgt ausschließlich in Holz. Auf der Nordseite dienen weitere abgehängte Dachflä­
chen für eine stützenfreie Fläche zum Unterstand von Fahrzeugen und Fahrrädern.
Energetisches Konzept
Das Gebäude wird nicht beheizt. Die Entwässerung auf dem Grundstück wird im Trennsystem ausge­
führt. Im Wie bei dem Büro- und Werkstattgebäude sollen auch bei der Kalthalle ebenfalls 2 Regen­
wasserzisternen mit 76000 Liter Fassungsvermögen zur städtischen Bewässerung eingebaut werden.
Sämtliches Regenwasser wird über diese Sammeizisternen gespeichert und an die bestendende Re­
genwasserleitung angeschlossen. Zur Erfüllung des erforderlichen Anteils erneuerbarer Energien ist
die Errichtung einer PV-Anlage als Aufdach-Kollektoranlage auf den mit 12 Grad Neigung orientierten

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Pultdachflächen geplant. Teilbereiche können nicht belegt werden da in diesem der Mindestabstand zu
der mit 110 Kv verlaufenden Hochspannungstrasse berücksichtigt werden muss.
Statisches System
Das gewählte statische System baut weitestgehend auf tragenden Holzstützen mit Stahlverbänden
und aussteifender Dachscheibe aus Holzwerkstoffplatten auf. Die Gründung erfolgt über Punktfunda­
mente auf tragend erforderlichem Bodenaustausch. Ein Teilbereich der Kalthalle mit Brandschutzan­
forderungen in F90 wird betoniert/gemauert. Lasten werden hier über eine 25cm starke Bodenplatte
flügelgeglättet in WU-Ausführung abgetragen. Als oberer Gebäudeabschluss ist ein Flachdach in
Holzkonstruktion vorgesehen, drei Bereiche sind hier mittels Shed-Dächern aufgeständert. Die Last­
abtragung erfolgt über Unterzüge in Brettschichtholz, im Bereich der Außenwände des Gebäudes er­
folgt die Gründung mit Streifenfundamenten auf Bodenaustausch, da hier erst in entsprechender Tiefe
ein tragfähiger Untergrund vorgefunden wurde. Die Außenwände werden als Pfosten/Riegelkonstruk­
tion in Holz gemäß statischen Erfordernissen ausgeführt. Die Fassade ist mit außenseitig auf Kanthöl­
zern verlegten Dreischichtplatten mit entsprechendem Witterungsanstrich geplant.
Gesamtkosten
Bauabschnitt 1: Neubau Büro- und Werkstattgebäude
Kostenschätzung 2019 Kostenberechnung
nach Baukosten-Index 2023
2019
674.000 €
727.024 €
Kostengruppe 100 - Grundstück/Gebäude
229.000 €
126.500 €
Kostenqruppe 200 - Öffentl. Erschließung
1.669.500 €
Kostengruppe 300 - Bauwerk - Baukonstruktion
1.689.000 €
1.694.000 €
Kostengruppe 400 - Bauwerk - techn. Anlagen
191.000 €
138.000 €
Kostengruppe 500 - Außenanlage u. Freifläche
26.000 €
183.000 €
Kostengruppe 600 - Ausstattung u. Kunstwerke
831.000 €
Kostengruppe 700 - Baunebenkosten
380.000 €
0€
0€
Kostengruppe 800 - Finanzierung
Gesamt 2019 (netto)
Gesamt 2019 (brutto)
Kostensteigerung 2020-2022 um 3 % p.a.
KG 700 - Kosten Technisches Gebäudemanage­
ment
Projektkosten 2019 (brutto)

3.136.000 €
3.732.000 €
346.000 €
25.000 €

4.103.000 €
5.422.024 €
6.452.209 €

Gesamt 2023 (netto)
Gesamt 2023 (brutto)
Tatsächliche Kostensteigerung 2019-2023 um
25%
Projektkosten gesamt 2023 (brutto)

933.000 €

4.690.000 €

6.452.209 €

Für den Bauabschnitt 1 entsteht auf das Jahr 2023 hochgerechnet eine Kostendifferenz von
+1.762.209€.

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Bauabschnitt 2: Neubau Kalthalle

Kostengruppe 100 - Grundstück
Kostengruppe 200 - Öffentl. Erschließung
Kostengruppe 300 - Bauwerk - Baukonstruktion
Kostengruppe 400 - Bauwerk - techn. Anlagen
Kostengruppe 500 - Außenanlage u. Freifläche
Kostengruppe 600 - Ausstattung u. Kunstwerke
Kostengruppe 700 - Baunebenkosten
Kostengruppe 800 - Finanzierung
Gesamt 2019 (netto)
Gesamt 2019 (brutto)
Kostensteigerung 2020-2023 um 3 % p.a.
KG 700 - Kosten Technisches Gebäudemanage­
ment
Projektkosten 2023 (brutto)

Kostenschätzung 2019 Kostenberechnung
nach Baukosten-Index 2023
2019
0 €
0€
180.000 €
149.500 €
1.454.500 €
2.362.000 €
925.500 €
231.000 €
138.000 €
67.000 €
0€
499.500
€
429.000 €
0€
0€
3.176.000 €
3.780.000 €
475.000 €
35.000 €

4.290.000 €

Gesamt 2025 (netto)
Gesamt 2025 (brutto)

3.260.000
3.879.500

Kostensteigerung 2019-2025 um 30%

1.134,000 €

Projektkosten gesamt 2025 (brutto)

4.949.000 €

€
€

3.879.500 €

Für den Bauabschnitt 2 entsteht auf das Jahr 2025 hochgerechnet eine Kostendifferenz von
-1.069.500€.
Für das Planungsvorhaben der beiden Neubauten ergibt sich ein Kostenunterschied zwischen der
Kostenschätzung und der -berechnung, auf dasselbe Ausführungsjahr gerechnet, von rund
+692.709€.
Alternativ geprüfte Maßnahmen:
Begründung Wärmekonzept
Zur Entscheidungsfindung wurden in der Vorentwurfsplanung durch das Büro Eichhorn* Engler ver­
schiedene Heizkonzepte erarbeitet und die Investitions- als auch die Betriebskosten gegenüberge­
stellt. Die Entscheidung fällt auf die Variante mit der Grundwasser- Wärmepumpe, da diese im Ge­
gensatz zur Fernwärme keine zusätzlichen Kühlregister im Sommer benötigt. Zudem konnte aufgrund
von komplexer Anbindung des Areals an das Fernwärmesystem der Badenova kein endgültiges um­
setzungsfähiges Angebot abgegeben werden.
Mittels einer Grundwasser-Wärmepumpe soll sowohl der Neubau Büro- und Werkstattgebäude als
auch das bestehende Werkstatt- und Sozialgebäude beheizt werden. Die Heizungszentrale wird im
Obergeschoss des bestehenden Gebäudes aufgebaut. Im Sommer kann durch diese Art von Wärme­
system eine gewisse Kühlung (3-4K) erfolgen.

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Entscheidung Haupttragwerk BA2 Kalthalle
Das beauftragte Ingenieurbüro für Tragwerksplanung, Scherer aus Haslach, ermittelte den Preisunter­
schied beider möglicher Haupttragwerks-Varianten - Holz oder Stahl - anhand von drei maßgeblichen
Positionen. Da ein Stahlbau aktuell bis zu 50% teurer als ein Tragwerk aus Holz aufgezeigt wurde,
entschied sich das Planungsteam das Haupttragwerk in Holz auszuführen. Zudem zeigt der nach­
wachsende Rohstoff auch weitere positive Aspekte im Bereich Ökologie und Nachhaltigkeit auf.

Erwartete finanzielle und personelle Auswirkungen:
□

Die Maßnahme hat keine finanziellen oder personellen (i.S.v. Personalmehrbedarf) Auswirkun­
gen
El Die finanziellen/personellen Auswirkungen können aufgrund ihrer Komplexität nicht sinnvoll in
der Übersichtstabelle dargestellt werden und sind daher in der Sachdarstellung oder als An­
lage beigefügt
□ Die einmaligen (Investitions-)Kosten betragen weniger als 50.000 EUR und die dauerhaft ent­
stehenden Folgekosten inklusive der Personalmehrkosten betragen jährlich weniger als 20.000
EUR
□ Die einmaligen (Investitions-)Kosten betragen mehr als 50.000 Euro und/oder die dauerhaft
entstehenden Folgekosten inklusive der Personalmehrkosten betragen jährlich mehr als
20.000 Euro

Wirtschafsplan Bau- und Gartenbetrieb
Die Maßnahme wurde im Wirtschaftsplan 2024 sowohl in der Liquiditätsplanung (Anlage 2 des Wirt­
schaftsplanes) als auch in der mittelfristigen Investitionsplanung (Anlage 4 des Wirtschaftsplans) be­
rücksichtigt.
Begründung:
Die Bauherrschaft des BGL und das technische Gebäudemanagement sehen die weitere Beauftragung
der bereits für die vorherigen Leistungsphasen beauftragten Fachplaner im Bereich Architektur und
technischer Gebäudeausrüstung als sinnvoll. Das Planungsteam hat sich im vergangenen Jahr sehr
gut eingespielt und kommt gemeinsam zu guten und schnellen Lösungen.
Für die weitere Ausführungsplanung bis hin zur Objektüberwachung (Leistungsphasen 5-9) wird daher
eine weitere Beauftragung der Architektenleistung sowie der technischen Gebäudeausrüstung ange­
strebt.
Die weitere Beauftragung der Architektenleistung der LP5-9 beinhaltet ein Honorar von 438.200,00 €.
Die weitere Beauftragung der technischen Gebäudeausrüstung der LP5-9 ein Honorar in Höhe von
447.300,00 €.

Abteilungsleitung

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Anlage(n):
BA1_001_Grundriss EG Werkstatt
BA1_002_Grundriss OG Büro_Schnitt
BA1_003_Ansichten Büro_Werkstatt
BA2_004_Grundriss Kalthalle
BA2_005_Ansicht Kalthalle
BA2_006_Schnitt Kalthalle_Lagergeb
AnlageO
Hinweis:
Die Mitglieder des Gremiums werden gebeten, die Frage der Befangenheit selbst zu prüfen und dem Vorsitzenden das Ergebnis mitzuteilen. Ein befange­
nes Mitglied hat sich in der öffentlichen Sitzung in den Zuhörerbereich zu begeben und in der nichtöffentlichen Sitzung den Beratungsraum zu verlassen.
Einzelheiten sind dem § 18 Abs. 1-5 der Gemeindeordnung für Baden-Württemberg zu entnehmen.